• 职业规划(原始稿)

    2008-11-22

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    职业规划Say Yes 。立于2003年7月1日

    一,最高职业目标

    跨国企业集团高级主管CEO或全球500强物流企业50强物流总监CLO或企业投资人,独立董事

    二,中级职业目标

    物流企业总经理、副总、营销总监或大型企业(国企,股份制企业)物流高级主管

    三,标志性职业目标

    物流企业营销/项目经理,大型企业中层主管或中小型企业项目经理、总经助理、物流经理

    四,启发性职业目标

    物流企业项目主管或标准生产、流通企业营销或物流主管

    分期执行;可核算时间:起始--->>年终

    No.4: 2003-2005  2年 达成主管

    年薪3万均,2003-2004 2.5万;2004-2005 3.5万

    [所需知识与能力]

    1.精通订单的管理与业务流程,可以对流程进行评估,并提出模块整改意见;

    2.与公司各相关流程单位达成协调,处理好跨部门员工的关系,重点:采购与仓库;

    3.于人事管理相关部门留有极好印象,委托办事基本无障碍;

    4.与客户沟通及同事沟通充分,避免因沟通不良造成失误;

    5.英文沟通基本无障碍,可浏览英文网站,并知其大意,能口语交流;

    6.提升计算机水平,视工作需要重点学习与培训;

    7.准备好潜在客户的资料,决定谁是您的新客户;

    8.只顾埋头工作达成目标的毅力

    No.3: 2005-2008 3年 达成经理

    年薪6万均 2005-2006 4万;206-2007 6万;2007-2008 8万

    [所需知识与能力]

    1.系统设计订单模块(无需开发),优化订单流程;

    2.扩展EPR在财务、采购上的模块知识,系统掌握ERP运作,评估与分析流程,协调相关部门确定负增值业务并设法修正,在达成共识的基础上,协调无障碍;

    3.重点处理好各中层管理者的关系,树立明显的拥护者,给基层员工留下客观较好的印象;

    4.独立跟单并分权管理,必须有一定代表行的订单,具有可圈点性或独立负责掌控项目的实施;

    5.了解相应的合同法规及经贸法规,了解国际通用运作模式,(拟订)基于诚信与责任的合同;

    6.拥有相关领域的顾问并拥有一定的人事豁免权;

    7.管理思想不断更新,并形成较为系统的管理思维与行为系统并反思之;

    8.口语能力得到提升,适时扩展多种语言

    No.2: 2008-2012 4年  达成总经或高级主管

    年薪20万均 2008-2009 12万;2009-2010 18万; 2010-2011 25万; 2011-2012 25万

    [所需知识与能力]

    1.拥有物流中级职称,并熟悉物流运作全程,系统设计并分析SCM流程,MBA同等资历;

    2.精力集中在系统的控制与流程的运作效率上来,比较注重效果与目标间的距离;

    3.成熟有效的管理思维与决策方法;既需理性科学地分析,亦要凭前瞻思维作出决断(需经论证);

    4.合理化的组织设计与沟通渠道,高度的信息化作业;

    5.持久合作的上下游企业伙伴关系建立并维护,高效的CRM模式;

    6.固定的可信赖的顾问团队及专家,诸如媒介、银行、咨询公司等;

    7.更加娴熟地运用国际法规处理事物,知晓多国文化与市场;

    8.拥有全球视野,把握企业的位置及方向,业务精通之后乃企业之娴熟运作;

    No.1: 2012-2020 8年 达成CEO或物流总监

    年薪50万均 2012-2016 40万/年;2016-2020 60万-100万/年

    [所需知识与能力]

    1.物流高级职称;精通SCM流程设计,从战略高度掌控资源及调配;

    2.协调全球子公司或各业务部门的运作,建立有效的沟通模式并不断评估;

    3.提升企业核心竞争力,确立流程核心,优化供应商及下游客户关系至最佳(与公司客服水平相适应);

    4.尝试并确立适宜的改革,谋求企业更长远发展及具有持久竞争力;

    5.引领企业进入500强或业内50强,并赶超一至两个主要竞争对手;

    6.探索新的物流运作模式,拥有丰富的理论界智囊资源支持;

    7.精通各种语言,常有论坛出席,与各界朋友理性交往;

    8.反思思维,反思行动,更加注重权威的论证,更具前瞻视野

    2020-2030 多个500强公司CEO同等资力

    2030以后,累计数十年丰富经验,从事咨询服务工作

     


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    评论

  • 我今年马上满20岁,明年创业,25岁成名 呵
  • 感觉不太实际,规划能比变化来的快吗?
    YY回复lanborvin说:
    是啊,当初很多人这么说,呵呵~计划是目标,完成关键指标才是最重要的
    2008-12-04 20:16:39
  • 3阶目标已经完成,正项2阶目标冲刺!